擎信實業一直以標準化系統、一體化服務來管理項目工程實施。

 通過工程項目管理軟件執行項目管理體系，高效率和高質量的把控施工進度，使管理體系標準化到施工現場可視化。

項目經理上傳的施工進度計劃表由工程文員通過工程管理軟件將項目過程管理的四個階段進行組織分解（包含進場階段、施工安裝階段、隱蔽驗收階段、竣工驗收階段），根據不同階段的時間節點細分，對項目進度進行規劃把控。

根據現場施工情況，在過程管理不同階段中提供關鍵節點照片，同時項目經理質檢，項目組長抽檢，對于現場有質量問題的地方要求班組整改，提供整改前后照片，隱蔽工程做到100%的全檢，二維碼模塊把控現場的質量，對項目經理的落地性進行監督，整個板塊對解決問題的過程到結果可以一目了然（問題解決后可以做銷項）。

對于連鎖品牌來說，會出現多處門店同時動工的情況，一家門店一家門店的巡查，費時費精力不說效率還很低！現在項目經理通過登錄工程項目管理軟件實時更新施工進度，只需要分享鏈接就可以讓客戶輕松、便捷的看到該項目的進度、質量情況，實時掌握暖通施工現場！